2020年过去了四分之一的时间了，但是疫情带给旅游景区的冲击却还在发酵中，如果说景区要做到全面开园接待游客，就目前的防控情况来说，还是无法做到的，而此次疫情bg大游(中国)有限公司官网也有许多时间来思考景区在疫情后，如何升级创新才能吸引游客，目前文旅市场上也有许多景区开始少量控制性的接待游客了，大部分是生态休闲类景区，证明经理过此次疫情后，现代都市人群更加注重健康、生态、运动类文旅景区，那文旅景区升级应该怎么规划设计才能创新从而达到高效引流呢？

一、文旅景区规划重新定位

景区在策划设计过程中，必须最大程度考虑能否满足游客需求的具体的观赏、游乐、体验方式，并进行专门的游憩方式设计。游憩方式，主要通过游线组织设计、旅游景点设计、休憩节点设计、游乐设计、娱乐设计等方面来实现。游憩方式一旦落地，便成为具体的项目和游线安排，成为可实现的景区内涵。重新定位的目的主要是打造核心吸引力，这个关键在于景点规划设计的水准，讲究主题、内涵、文化、特色以及与环境的协调。一个景点，游客停留的时间长，需要建造观赏、休息、饮茶和卫生间等设施。但体量不能过大，建筑间距要大，流出充裕的游览空间、建筑尺度、造型和色调要与环境协调。

二、制定IP，打造爆款

文化旅游景区的IP是一个系统化的庞大工程，优秀的IP应具有以下十大特征：主题性、形象性、独特性、故事性、引爆性、互动性、延展性、符号性、创新性、系统性。根据地方的具体条件，因地制宜打造出具有差异化体验的旅游产业，让旅游产业进一步升级为景区文化的符号，是文化旅游项目IP成长的必经之路。只要创造IP符合当地情况，不盲目跟风模仿，创新IP也是旅游景区升级的一个突破口。

三、文旅景区产品设计重构

文化旅游商品通过文化创意的加成，从“吃住行游购娱”到“商养学闲情奇”，旅游的升级换代随着社会物质生活水平的提高而不断加快。游客对于景区的文化内涵与文化体验需求不断提升。由此，设计感十足、独具特色、承载了景区文化内涵的特色文创商品逐步走俏，在游客心中占据越来越重要的地位。一个优秀的文创产品，既具有产品实用功能性，更重要的重构产品中中蕴含的精神文化，才能够带给人生活的便利与文化的认同归属感。

四、智能+的系统建立

2019是5G开启元年，这一年也是智能+发展迅猛的一年，像无人超市、人工智能AI、无人银行、无人餐厅等等都是互联网+的全新突变，文旅景区在这场智慧+的市场中也需要逐步升级，不能以固定思维看待景区规划，景区规划设计者必须学会全局面看待景区的发展。利用人工智能等新技术或可构建智能景区。例如运用智能云、大数据，搭建游客计算分析平台，能够预判拥堵趋势并提前采取预防性措施；利用智能信号灯、智能停车系统，可提升景区交通系统的调度能力，智慧+也是赋能传统景区行业升级的创新动力。

五、景区运营统一统筹

景区的运营管理，即包含从项目的运筹战略、管理策略到管理实施等运营管理方方面面的筹划；其重点包含：项目的投资分析、盈利模式和发展战略，发展的战略导向即各模块管理战略的确认；包括运营执行线路图，即各个运营管理模块体系的搭建，以及运营管理各执行实施方案的制定。同样，景区的产品、价格、促销和渠道这四大策略便是支撑景区营销模式的关键。必须在有吸引力的核心产品基础上，建立系统、灵活的价格体系，制定宣传推广和终端拉动结合的促销策略，以及做好品牌管理，即管理好消费者的认知，同时做好营销与服务多组合的渠道模式。

结语：文旅景区升级的道路还很长远，时代的迭代更新也十分快速，景区想做到“一案（一套方案）定久远”，说实话是不太可能的，但景区不做规划方案，盲目开发建设，只会让景区毫无主题、无内涵，没有足够的吸引力，这样的景区开发了在市场上也无法占有一定的局面，只有系统化的景区规划方案，才能帮助景区在市场浪潮中站稳脚跟。毕竟文旅景区出行属于人类群体一种精神层面上的出行追求，只有景区规划设计的创新点高于现有的出行需求，才能吸引到游客。